Aitor Igartua tritt sein Amt als CEO von ULMA Construction an
ULMA Construction schlägt eine neue Etappe ein, die von Kontinuität, Erfahrung und einer gemeinsamen Zukunftsvision geprägt ist. Der Führungswechsel folgt einem sorgfältig geplanten Prozess, der die Stabilität des Unternehmens stärkt und interne Talente als Motor der Entwicklung hervorhebt. Nach mehr als drei Jahrzehnten bei ULMA Construction und siebzehn Jahren an der Spitze des Unternehmens schließt Aitor Ayastuy eine entscheidende Etappe in der Unternehmensgeschichte ab, um die Gesamtleitung der ULMA-Gruppe zu übernehmen. Seine Führung war geprägt von internationalem Wachstum, der Konsolidierung des Unternehmens und einer langfristigen Unternehmensführung.
Zum Abschluss seiner Amtszeit als CEO von ULMA Construction blickt Aitor Ayastuy auf die Entwicklung des Unternehmens, die gewonnenen Erkenntnisse und die Säulen zurück, die das Wachstum des Projekts in den letzten Jahren getragen haben. Ein Rückblick auf den zurückgelegten Weg und auf die Werte, die auch in Zukunft richtungsweisend sein werden.
|
|
Die Geschäftsentwicklung der letzten Jahre war positiv. Manche Jahre verliefen besser als andere, doch insgesamt sind wir weiter gewachsen und haben dabei die erforderliche Rentabilität erzielt, um die Nachhaltigkeit des Projekts zu gewährleisten. Gleichzeitig haben wir unsere Position in den Märkten gestärkt, die wir als strategisch wichtig erachten, und gleichzeitig unsere Präsenz in anderen Märkten aufrechterhalten, in denen das Umfeld schwieriger geworden ist. Außerdem haben wir begonnen, erste Schritte in neuen Märkten zu unternehmen. In all diesen Bereichen bleiben wir unserem Ziel verpflichtet, weiter voranzukommen, denn unsere Berufung war schon immer, gemeinsam mit unseren Kunden zu wachsen. Zwei entscheidende Faktoren haben uns dabei geholfen, den richtigen Weg einzuschlagen. Der erste sind die Menschen, die an diesem Projekt beteiligt sind. In schwierigen Momenten haben wir mit Engagement, Flexibilität und einem aufrichtigen Einsatz für unsere gemeinsamen Ziele reagiert. Der zweite Faktor sind natürlich unsere Kunden, die weiterhin auf unser Angebot vertrauen und unseren Service, unsere Reaktionsfähigkeit sowie die engen Beziehungen, die wir aufbauen, schätzen. Unsere Kultur und unsere Werte gründen auf diesen beiden wesentlichen Säulen: den Menschen und den Kunden. Engagement, Kundenorientierung und die Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung haben uns bisher geleitet und werden dies auch in Zukunft tun. Vor diesem Hintergrund schlage ich nun ein neues berufliches Kapitel auf und übernehme die Position des Geschäftsführers der ULMA-Gruppe. Ich tue dies in der Gewissheit, dass ULMA Construction in hervorragenden Händen bleibt, geführt von einem engagierten und kompetenten Team, das sich voll und ganz unserem gemeinsamen Projekt verschrieben hat. Wir profitieren zudem von einer starken Unternehmenskultur, die wir auch weiterhin pflegen und stärken werden. Auch wenn sich meine Aufgaben nun von denen unterscheiden werden, die ich in den letzten Jahren wahrgenommen habe, bleibt die Vision dieselbe: den Aufbau einer führenden Industriekooperative, die von nachhaltigem Wachstum und einem starken Engagement für ihre Umgebung getragen wird. Meine Aufgabe wird es sein, diesen Weg weiter voranzutreiben und dabei auf dem bereits vorhandenen, sehr soliden Fundament aufzubauen. |
Den Stab übernimmt Aitor Igartua, ein Fachmann, der seine gesamte berufliche Laufbahn bei ULMA Construction verbracht hat, wo er 1995 seine Tätigkeit aufnahm. Mit seiner umfassenden Erfahrung in operativen, leitenden und internationalen Funktionen sowie seiner fundierten Kenntnis des Unternehmens übernimmt Igartua die Position des CEO von ULMA Construction, wobei er sich durch seine Nähe zu den Menschen, den Märkten und den Werten, die ULMA auszeichnen, auszeichnet.
Diese Übergabe steht für die Kontinuität eines soliden Projekts, das in die Zukunft blickt, ohne dabei sein Wesen aus den Augen zu verlieren, und das den kommenden Herausforderungen mit Vertrauen in sein Team und sein Geschäftsmodell begegnet.
|
Was bedeutet es für Sie, nach so vielen Jahren im Unternehmen die Leitung des Unternehmens zu übernehmen? Da ich fast meine gesamte berufliche Laufbahn hier verbracht habe, aus Oñati stamme und mich stark mit den Werten der Genossenschaftsbewegung identifiziere, ist diese Aufgabe für mich sowohl eine große Ehre als auch eine spannende Herausforderung. Ich bin sehr dankbar für das Vertrauen, das mir entgegengebracht wird, dieses Projekt gerade jetzt zu leiten. Was bedeutet es, das Projekt zu leiten, wenn man eine so enge persönliche und berufliche Verbindung zum Unternehmen hat? Diese Verbindung verschafft mir ein tiefes Verständnis für das Unternehmen, seine Kultur und unsere Arbeitsweise. Diese Verantwortung zu übernehmen bedeutet, mich mit großem Engagement für unsere Mitarbeiter, für das Projekt und für eine Geschäftsphilosophie einzusetzen, die über bloße Ergebnisse hinausgeht. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Herausforderungen in naher Zukunft? Wir leben in einer Welt, die sich immer schneller verändert und immer unvorhersehbarer wird. Wir müssen in der Lage sein, diese Veränderungen zu meistern, denn jede Organisation, die sich nicht an dieses Tempo anpasst, läuft Gefahr, hinter den Unternehmen zurückzubleiben, die in Zukunft Maßstäbe setzen werden. Auf welche konkreten Bereiche sollte sich diese Anpassung konzentrieren? Wir müssen uns weiterhin auf neue Technologien wie künstliche Intelligenz konzentrieren, innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln, schneller auf Marktbedürfnisse reagieren und die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen verbessern, um für unsere Kunden ein verlässlicher Partner zu bleiben. Welche Rolle werden das Gerüstbaugeschäft und die Expansion in neue Märkte in dieser Phase spielen? Entscheidend wird es sein, den Anteil des Gerüstbaus an unserem Geschäft zu steigern, wobei wir zunächst dort ansetzen, wo wir bereits etabliert sind. Gleichzeitig werden wir weiterhin Möglichkeiten für Wachstum in Märkten ausloten, in denen wir noch nicht vertreten sind – stets unter Berücksichtigung einer nachhaltigen Perspektive, die mit unserer langfristigen Vision im Einklang steht. Wie stellen Sie sich ULMA Construction in fünf Jahren vor? Ich sehe ULMA in einem kontinuierlichen Wachstumsprozess, der es dem Unternehmen ermöglichen wird, sich an die Veränderungen sowohl im Marktumfeld als auch im politischen Umfeld anzupassen. Ein strukturell gefestigtes Unternehmen, das mehr Sicherheit für unsere Mitarbeiter und unsere Kunden bietet, nachhaltiger ist, sich an klaren Werten orientiert und für künftige Generationen attraktiv ist. Welche Botschaft möchten Sie den Mitarbeitern von ULMA Construction und all jenen übermitteln, die ihr Vertrauen in das Projekt setzen? Ich möchte meine Begeisterung und mein Vertrauen in dieses Projekt, in seine Mitarbeiter, in seine Werte und in seine Kultur zum Ausdruck bringen, mit dem Ziel, das Erbe, das wir übernehmen, weiterzuentwickeln und sicherzustellen, dass ULMA auf nachhaltige Weise Bestand hat. |
 |
